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                  媒體報道

                  中国国际电视台专访 | 宋志平:促进“一带一路”高质量发展

                  來源:CNBM發布時間:

                         第二届“一带一路”國際合作高峰论坛会议期间,宋志平董事长还接受了中国国际电视台专访,他结合中国建材国际化相关工作,分享了企业参与“一带一路”建设的做法、经验和心得。

                  專訪實錄:

                         記者:您能不能介紹一下,中國建材是如何推進“一帶一路”建設,並且共建互惠互利的“一帶一路”合作夥伴關系?

                         宋志平:好的,其實“一帶一路”沿線國家目前做得最多的事情就是城市化和工業化,但是城市化和工業化的前提就是建設,我們以前總講“要想富先修路”,這個建設首先需要大量的水泥、玻璃等建築材料,在過去六年時間裏,中國建材爲“一帶一路”沿線國家建設了大量的水泥廠和玻璃廠。中國建材建設了多少?說起來是個很大的數字,“一帶一路”上65%的水泥廠是由中國建材這家企業建設的,我們常講的EPC交鑰匙工程。大家想想在全世界領域裏,有沒有一家企業的市場占有率能達到65%的,可以說是很少或者是沒有的,中國建材爲“一帶一路”國家建設這麽多水泥廠,做了大量的工作,爲“一帶一路”建設做了巨大貢獻。剛剛在“一帶一路”企業家大會上,國資委肖亞慶主任專門表揚了中國建材在阿塞拜疆建設了世界一流的水泥廠,我聽後特別高興。

                         当然,也不只是说建设水泥厂和玻璃厂,其实“一带一路”也是综合的,我们不只是做一些水泥厂、玻璃厂的建设或投资,还要综合提高“一带一路”国家的工业水平。在过去几年里,中国建材根据自身能力做了不少工作,因为中国建材在国内本身是一个综合性的建材企业,不只有水泥厂、玻璃厂这些制造企业,还有研发、装备、服务等方面的优势,因此我们在“一带一路”上做了综合性的布局。中国建材有“六个一”的战略:

                         1.我们在“一带一路”上投资10个建材产业园。比如我们在赞比亚、埃及、泰国、蒙古国等很多国家建设10个建材工业园。

                         2.我们在迪拜、俄罗斯等国家和地区建设10家海外仓。把一些中国的产品运到那些地方,帮助当地配套。

                         3.我们建立10个联合实验室。在非洲一些国家的产品往往没有标准,不知道水泥、玻璃的质量是否满足要求。为了提高当地工业水平,我们为当地建设10个国际实验室。

                         4.我们建设100个建材连锁店。在非洲如坦桑尼亚、赞比亚等很多国家的城市都有中国建材的BUILDCENTER建材连锁店。

                         5.我们为非洲管理100个水泥厂和玻璃厂。因为建设大规模的玻璃厂和水泥厂,当地人员的管理水平还不够,由中国建材进行外包管理。比如中国建材去50人,带动当地的一些工人一起做,慢慢教会他们,最后再移交给他们。

                         6.中国建材还再建设100个水泥厂和玻璃厂的EPC项目。

                         这就是中国建材常讲的“六个一”战略,大家会看到中国建材做的不只是一流水平的技术和装备,同时我们也有一流水平的管理和服务。刚才肖亚庆主任讲到,中央企业在“一带一路”上所做的事情,并不只是投资一流的技术和装备,同时还要提供一流的管理和服务,是要综合地去做。

                         記者:像中國建材這樣的企業很有競爭力,也很成功,所以外界會有一些質疑和擔心。他們在想這些企業是不是環保,是不是只雇傭中國的員工,給他們的薪水很低,是不是讓一些國家負債的水平會過高?對于這樣的質疑,您怎麽消除誤解?

                         宋志平:其實這些真的是誤解,或者是有人有意識編造的。“一帶一路”雖然是我國倡議的,但也是全球共建的“一帶一路”,對于中國公司來講,我們在參與“一帶一路”建設的時候,也會充分考慮當地情況。比如中國建材在“走出去”過程中秉持三項原則:第一,爲當地經濟作貢獻;第二,與當地企業合作;第三,爲當地人民做好事。其實我們在“一帶一路”上建的生産線都是高質量的生産線,一些生産線的質量比國內還要高。比如我們在埃及建有玻璃纖維工廠,埃及有位政府官員來中國本土的工廠來參觀,參觀之後他和我說,“我看完以後特別高興。”我說,“你高興什麽呢?”他說,“我參觀以後,發現你們在埃及做的生産線不比在中國做得水平低,甚至還要高,並不是像有人說的那樣,你們把一些落後的産能轉移出去等等。”

                         您剛才講到了環保,其實目前中國企業環保意識很強,我們在“一帶一路”上建設工廠的時候,是充分注意到當地的環保規定,按照習主席的要求,保護當地每一棵樹木。我們在“一帶一路”建設的工廠,是“花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠、湖水邊的工廠”,按照世界最一流的工廠建設,而且排放也都符合國際標准。從這點來看,中國在“一帶一路”上建設的項目已達到最高的水平,在國際上也是一流的,這方面我也想和大家說清楚。

                         關于就業,剛才講到在埃及的玻璃纖維廠,其實工廠2500名員工,中方員工只有39名,2400多名是當地員工,他們的素質也很高,我們特別高興。中國建材在坦桑尼亞開了幾十家建材連鎖店,這個建材連鎖店只有一名店長是中方的,剩下的包括會計等崗位都是當地的大學生、年輕人,他們來中國公司工作也十分欣喜。剛才我講到,在我們贊比亞産業園裏,90%以上是當地員工,贊比亞國家領導人經常去我們園區,他們特別高興,覺得中國公司來了以後能爲當地培養技術人員,能爲當地提供技術,這是他們很看重的。我們也非常注意和當地企業的合作,比如在做“一帶一路”EPC交鑰匙工程的時候,凡是當地企業能做的我們盡量外包給當地企業。我們在埃及建了世界最大的水泥廠,6條日産6000噸的生産線,在整個施工過程中,我們把基礎建設都交給埃及當地的8家企業,當地施工的工人和技術人員加起來最多時有上萬名,當地企業的配合也非常好,坦率來講,如果上萬名工人都從中國過去,那是不能想象的。通過這些,中國企業越來越受到當地政府、企業和人民的歡迎,並沒有産生所謂的當地人很排斥我們。

                         我的經曆和您剛才提到外界給我們的誤會和不正確的看法正好相反,我們現在越來越多感受到“一帶一路”國家、企業和人民的歡迎,因爲中國公司給他們帶去了投資、技術,也帶去了機會、合作和繁榮,這是我們中國公司所做的事情。我們有一個理念“達己達人”,“一帶一路”走出去一定要替別人著想,要做得更好。中國建材在做贊比亞工業園的時候,並沒有先做工廠,而是先爲當地老百姓打了100口井,捐建了一家醫院、一所學校,做了這些事情之後,當地很歡迎我們,酋長還親自見我,給我們提供了一塊非常好的土地做建材園。我們在做建材産業園的過程中,充分保護周圍的森林資源等,讓現代化工業和自然環境相得益彰。酋長第二次見我的時候說,“宋先生,你們的工廠建得這麽好,我們特別高興,如果還需要土地我們還會給你。”我說,“我們現在還不需要,如果需要時再找您。”其實我們在“一帶一路”做事是量力而行的,需要多少土地就做多少,不是盲目地擴張,根據當地的環境、當地人民的需求和接受能力,我們一步一步來開展各項工作。

                         

                  中國建材贊比亞工業園

                         記者:下一步,你們在海外擴張計劃中會有哪些步驟?

                         宋志平:我們在“一帶一路”上的工作還是非常順利的,我也常想我們“一帶一路”工作之所以順利,有幾個原因。

                         第一,“一带一路”和我们的经济承接性特别好。我们改革开放40年所做的事情,恰恰是现在“一带一路”沿线国家最需要的。比如刚才讲的水泥厂、玻璃厂,其实西方很多发达国家现在基本不做这些业务,但中国这些年正好在做,所以当“一带一路”建设发展的时候,我们这些经济结构的承接性非常好,很顺利就过去了。

                         第二,我们装备、技术的性价比非常好,特别适合“一带一路”国家,这些都非常重要。另一方面,我们坚持包容、共赢的经营理念,考虑“一带一路”国家的感受,目的是促进他们经济全面、高质量的发展,这是我们现在做的。

                         过去六年,中国建材为“一带一路”沿线国家建设了一些建材工厂,为他们打下了基础。中国“一带一路”國際合作高峰论坛之后,我们在“一带一路”上进入高质量发展的新时代,我们不只是投资,关键是一些技术的转移,提高当地的工业技术水平,这也是一项重要工作。同时,我们也要为当地企业做更多的管理服务,在这方面也要做好,不仅要做高端化、智能化、绿色化,同时还要加大服务力度,我们中方企业现在很看重这方面。全面提高“一带一路”国家的工业水平和整个城市的生活水平,这是我们现在讲得最多的。

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